煤基清潔能源公司：加強人才隊伍建設 夯實企業發展根基

近年來，煤基清潔能源公司以著力實現人才強企為目標，以提升人才聚焦效應為目的，旨在培養一支有抱負、懂經營、善管理、敢創新、專業素質過硬的隊伍，為推進高質量發展提供人才保障。

建立完善的激勵機制，激發職工自覺成才。該公司從去年開始大力推行全員百分制績效管理和薪酬分配制度改革，加強績效考核，實行差異化薪酬體系，建立員工收入與個人貢獻、公司業績相結合的工資浮動機制。設置了配套考核體系，對員工和部門進行全方位考核，根據不同崗位建立不同的考核評價標準，員工的薪酬增長與考核結果直接掛鉤。設置了突出貢獻獎、契約化獎等單項獎，主要表彰在工作中業績突出，有重大貢獻的個人或集體，形成爭先創優的企業文化。該公司還通過薪酬激勵，讓每名員工始終處于動態環境之中，力爭“更好、更強”，在崗位上追求“最佳”，實現員工和企業雙贏的局面。

做好傳、幫、帶工作，進行人才梯隊建設。該公司制定了完備的師帶徒管理辦法，重點圍繞熟悉崗位技能等進行“一對一”全方位的“傳、幫、帶、教”，安排經驗豐富、責任心強的師傅與徒弟采取一對一培訓方式，明確師傅的職責和對徒弟的要求，建立了考評與獎勵辦法，并簽訂了師帶徒責任書，師傅一對一進行培訓，手把手傳授技能，幫助徒弟快速成長，讓他們能夠在全新的環境里一展拳腳，有所作為，助力徒弟成長，激發人才隊伍建設活力。

扎實開展培訓，為人才培養提供保障。該公司以“清能商學苑”為著力點，不斷加大培訓力度，充分利用社會資源，通過“請進來”和“走出去”相結合的方式，建立不同層面人才的培養機制。該公司不定期邀請各領域專家來公司舉辦專題講座，主要圍繞加強溝通、提升管理能力等方面進行針對性培訓，切實為公司打造一批高素質管理人才隊伍。

注入家庭基因，企業留人更留心。該公司注重人性化管理，不斷改善基層一線職工的工作環境與生活條件。職工宿舍全部按照4人間進行標準化配備，桌椅床柜一應俱全，住宿環境煥然一新，同時建立了職工活動室，乒乓球、羽毛球場等文體設施。針對職工上下班兩點一線的常態情況，該公司制定了一些提升工作技能和發揮個人才藝的活動項目，開展積極向上、喜聞樂見的文娛活動，借助文化娛樂，素質教育，真正將技能、娛樂、協作各種元素融入到業余生活中來，不斷優化人才成長環境，增強職工的凝聚力和向心力，讓職工有了歸屬感。

（文/圖 ?；?崔凱）

責任編輯：李世臣